Acompaño a ejecutivos C-Level y directivos — y a las empresas que los buscan e incorporan — en procesos de Coaching de Transición, desarrollo de liderazgo y transformación organizacional en contextos de alta complejidad.
Centroamérica · El Caribe · Sudamérica
+25
procesos de coaching con líderes y ejecutivos
16
años en entornos corporativos multinacionales
ICF
Level 2 — la certificación educativa más reconocida de ICF
CAC
enfoque en Centroamérica, el Caribe y Sudamérica
No es falta de capacidad. Es falta de claridad sobre dónde estás parado, con quién, y qué conversaciones todavía no tuviste.
01
El ejecutivo que acaba de asumir
"Llegué al rol. Pero todavía no termino de leer el sistema que heredé."
Los primeros 90 días definen credibilidad, autoridad y posicionamiento interno para el resto del mandato. No hay segunda oportunidad para ese inicio — y la mayoría lo enfrenta solo.
02
El directivo que quiere ir más lejos
"Sé que puedo más. Pero algo me frena y no logro identificar qué."
Hay un techo que no es de competencia técnica. Es de observación, conversación e identidad de liderazgo. No se rompe con más esfuerzo — se rompe con otra mirada sobre uno mismo y el sistema.
03
La empresa que necesita transformarse
"Tenemos todo para funcionar bien. Pero algo en el sistema no fluye."
El problema raramente está donde parece. Está en cómo se coordina, cómo se decide y cómo se lidera de verdad — no en el organigrama ni en el último framework implementado.
Construí mi mirada de forma progresiva — desde la intervención en equipos hasta el acompañamiento del líder en su contexto completo. Empecé como Agile Coach trabajando con equipos de alto desempeño, avanzé hacia el coaching sistémico interviniendo en dinámicas culturales y relacionales, y profundicé en el coaching ontológico para trabajar con el lenguaje, la identidad y las emociones del líder.
El resultado es una mirada integradora: entiendo al ejecutivo en su contexto real — sus equipos, sus procesos, su cultura organizacional y su propio liderazgo. No como piezas separadas. Como un sistema.
Coaching ontológico y ejecutivo
Trabajo no solo con decisiones y conductas, sino con la forma en que el líder observa, interpreta y actúa. El cambio real empieza en cómo alguien se ve a sí mismo y al mundo que lidera — no en lo que hace, sino en quién es mientras lo hace.
Mirada sistémica de la organización
Comprendo al ejecutivo dentro de su red de relaciones, tensiones, expectativas y dinámicas culturales — incluyendo las reglas no escritas que nadie menciona en el onboarding. No trabajo con el individuo aislado. Trabajo con el líder en su sistema.
Experiencia en entornos corporativos complejos
Trayectoria real en liderazgo, operaciones y transformación organizacional en empresas y equipos en América Latina. Lean-Agile, OKR, Kanban — herramientas que usé antes de enseñarlas. Eso no es un detalle menor: es lo que me permite hablar el idioma del ejecutivo, no el del consultor externo.
El nivel de intervención varía. La profundidad y la exigencia, no.
Acompaño al ejecutivo recién incorporado durante sus primeros 90 días — el período que define su credibilidad, su autoridad y su posicionamiento interno para el resto del mandato. El proceso es individual y confidencial: ayudo al directivo a leer el sistema que hereda, alinear expectativas, identificar actores clave y construir las conversaciones que aceleran su efectividad en el rol.
Disponible en alianza con empresas de Executive Search y firmas de RRHH de la región — en línea con la Etapa 6 del proceso de Amrop.
Trabajo con líderes que necesitan expandir su capacidad de observación, decisión e influencia. Y con equipos directivos que necesitan pasar de un grupo de individuos a un equipo con propósito compartido, coordinación real y responsabilidad mutua.
Procesos individuales o grupales según el contexto.
Acompaño organizaciones que necesitan transformarse de verdad, no solo implementar un framework. El trabajo integra coaching organizacional, consultoría sistémica y herramientas Lean-Agile — OKR, Kanban, unFIX, Lean Change — según lo que el sistema realmente necesita.
Centroamérica, el Caribe y Sudamérica.
Construí mi carrera desde adentro de organizaciones complejas. Empecé en tecnología, evolucioné hacia operaciones y gestión de proyectos a escala regional — más de 30 ciudades en Latinoamérica, más de 120 personas a cargo — y llegué al coaching después de entender desde adentro qué hace que los líderes y las organizaciones funcionen o fallen.
Hoy combino tres miradas que rara vez conviven en el mismo profesional: profundidad ontológica para trabajar con el líder como persona, pensamiento sistémico para entender la organización como sistema complejo, y experiencia corporativa real para hablar el idioma del ejecutivo sin traducción.
Ver trayectoria completa →
"El problema del liderazgo en organizaciones complejas no es falta de talento. Es falta de claridad sobre el sistema en el que ese talento opera. Mi trabajo es construir esa claridad."
— Adrián Deyme
ICF Chapter Leader
Charter Chapter Leader · ICF Panamá
Parte de la comunidad que define los estándares del coaching en la región.
Artículos sobre liderazgo, organizaciones y complejidad — publicados en Medium y La Estrella de Panamá.
Para empezar a ordenar antes de hablar.
Un asistente de IA entrenado para ayudarte a aprender, diseñar, validar y dar seguimiento a tus OKRs de forma práctica y estratégica. Lo abrís y lo usás ahora, sin registro.
Acceder gratis →
¿Qué escucho cuando escucho? Una guía sobre cómo una mejor escucha puede ayudarte a entender más a tu gente, resolver mejor los problemas y liderar de forma más efectiva.
Sin costo, sin agenda previa. Una conversación para entender si el problema que tienes y la forma en que trabajo tienen algo que decirse.
[email protected]