Un proceso de acompañamiento individual para ejecutivos C-Level que acaban de asumir un nuevo rol. Dos espacios en paralelo —coaching individual y soporte de transición— durante los 90 días más decisivos de tu carrera en esa organización.
6 sesiones de coaching individual
6 sesiones quincenales · 60 minutos x sesión · confidencialidad total · tu agenda en cada encuentro
3 sprints de soporte operativo
Material de transición para trabajar de forma autónoma, fuera de sesión
Canal de apoyo entre sesiones
Para consultas concretas en momentos de decisión
Confidencialidad total
El contenido de las sesiones no se comparte con la empresa ni con quien contrate el servicio
Posibilidad de continuidad al año completo
Los 90 días son el inicio. El proceso puede extenderse a 12 meses.
Cada organización tiene su historia, sus actores y sus reglas no escritas, y nadie te las entrega en el onboarding. Este proceso existe para que leas ese sistema antes de que el sistema te lea a ti.
Las sesiones son tuyas: traes lo que está vivo cada quince días. El soporte de transición lo trabajas a tu ritmo, por tu cuenta. Nada de lo que ocurre en sesión se comparte con la empresa.
Cada incorporación ejecutiva representa meses de trabajo y una inversión significativa. Sin acompañamiento estructurado, ese retorno queda librado al ensayo y error. Con un proceso de transición, responde a un diseño.
El coach trabaja con el ejecutivo en un marco de confidencialidad preacordado con la empresa.
El proceso tiene una arquitectura deliberada: dos espacios que corren en paralelo y nunca se mezclan. El coaching, donde tú llevas la agenda. El soporte de transición, donde trabajas con un método probado. Juntos hacen el proceso.
01
Espacio de coachingLas sesiones son tuyas. Tú defines sobre qué trabajar.
Defines el objetivo y el alcance del proceso según tu marco de realidad. Y en cada sesión, defines el tema, la meta y cómo medir si la alcanzaste. Yo conduzco el espacio; el contenido lo traes tú. Coaching con estándares ICF desde metodología ontológica.
6 sesiones quincenales · 60 minutos x sesión · confidencialidad total · tu agenda en cada encuentro
02
Soporte de transiciónUn método para los 90 días. Lo trabajas a tu ritmo.
Tres sprints de trabajo diseñados para los primeros 90 días en un nuevo rol. No es coaching: es soporte experto que yo produzco y tú lideras. Lo trabajas por tu cuenta, fuera de sesión. Si algo de ese material despierta una reflexión que quieres llevar a coaching, la traes. Si no, no.
3 sprints · uno al inicio de cada mes · trabajo autónomo · sin agenda de contenido en sesión
Cada sprint tiene su pregunta central y tres frentes que trabajas en paralelo: aprender, relacionarse y entregar. No avanzan en fila: avanzan juntos, con distinto peso en cada etapa.
¿Qué heredaste?
Escuchar
antes de actuar.
Los primeros 30 días son los más estratégicos de tu carrera en esta organización: es la única ventana en que puedes aprender lo que aún no sabes antes de que se espere que actúes. Este sprint te da con qué leer el sistema antes de que el sistema te lea a ti.
Aprender
Diagnosticar en qué situación entras: qué funciona, qué está en crisis, qué riesgos heredas
Relacionarse
Mapear quién tiene el poder real, más allá del organigrama, e iniciar las conversaciones que importan
Entregar
Identificar la primera victoria temprana que enviará el mensaje correcto sobre quién eres
¿Con quién cuentas?
Tomar el mando
sin perder la escucha.
Ya escuchaste y mapeaste. Ahora pasas de observar a conducir. Es el sprint donde se construye tu legitimidad con el equipo, con los pares y con tu jefe: la que nace de cómo lideras, más allá del cargo que ocupas.
Aprender
Evaluar con qué equipo cuentas: quién está listo, quién necesita desarrollo, quién no encaja
Relacionarse
Sostener las conversaciones clave con tu jefe y construir alianzas con tus pares
Entregar
Ejecutar la primera victoria con precisión
¿Qué líder vas a ser?
Lanzar
con convicción.
Sesenta días de observación te dieron un diagnóstico que nadie más tiene. Ahora lo conviertes en una propuesta que la organización quiera ver, seguir y sostener. Es el sprint donde el líder que llegó se vuelve el líder que esta organización necesita.
Aprender
Integrar todo lo aprendido en un diagnóstico y una visión coherente
Relacionarse
Consolidar las alianzas estratégicas y presentar tu lectura ante quienes deciden
Entregar
Construir y presentar tu plan de vuelo para los próximos 12 meses
6
sesiones
de coaching
3
sprints de
soporte
90
días con
estructura
Las sesiones son tuyas, sin agenda impuesta. Los sprints son el método que trabajas por tu cuenta. La combinación de los dos es lo que hace funcionar el proceso.
Los 90 días son el inicio. Al cerrar el proceso tienes un diagnóstico de tu liderazgo, una brecha identificada y las primeras transformaciones a la vista. Existe la posibilidad de extender el acompañamiento para responder a la pregunta que aparece sola en ese punto: ¿y ahora qué?
Meses 4 — 6
Consolidación
Construir el equipo y la cultura que el plan necesita.
El cargo ya es tuyo; ahora el liderazgo también. Es el período donde la estrategia se vuelve cultura y el equipo empieza a moverse con autonomía.
Meses 7 — 9
Aceleración
Convertir las iniciativas en resultados visibles y medibles.
Las iniciativas del plan empiezan a dar resultados que se pueden medir. Es el momento de ajustar, acelerar y mostrar que el diagnóstico se volvió ejecución.
Meses 10 — 12
Madurez
Liderar desde el propósito. Preparar el siguiente nivel.
Al cumplir el primer año, el liderazgo ya no se demuestra: se ejerce. Es el período que consolida tu identidad como líder y abre la pregunta por el siguiente nivel de impacto.
"Al cumplir el año, además de haber atravesado la transición, habrás construido el liderazgo que esta organización necesitaba."
"
Lo que cambió no fue solo mi claridad sobre el negocio — cambió cómo me veía a mí mismo en el rol. Llegué creyendo que el problema era externo. A la tercera sesión entendí que el primer sistema que necesitaba leer era el mío.
Director General
Sector financiero
"
Tenía 25 años de trayectoria pero era mi primera vez como CEO. Creía que lo sabía todo sobre liderazgo. El proceso me mostró la diferencia entre saber de liderazgo y ejercerlo desde este lugar, con esta organización, con esta historia.
CEO
Empresa familiar de segunda generación
"
Lo que más valoré fue la separación entre el coaching y el soporte de transición. Las sesiones eran mías — podía traer lo que necesitaba sin sentir que estaba siguiendo un manual. Y el material de soporte me daba el marco para hacer las cosas que ningún manual corporativo te enseña.
Vicepresidenta de Operaciones
Multinacional
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Agendar conversación exploratoriaTrabajo con empresas de Executive Search y áreas de Recursos Humanos que incorporan ejecutivos de alto nivel y quieren proteger ese proceso más allá de la búsqueda. Amrop, firma global de Executive Search, es uno de mis clientes en la región.
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